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Artículos

Guías y Scouts Costa Rica

Felicidades a los nuevos miembros de Junta Directiva Nacional.

 

A la luz  de los resultados del  proceso de inscripción nacional 2005, creo que la nueva Junta Directiva tiene el gran desafio de detener el decrecimiento en la membresía de nuestra Asociación.  Sin duda la membresia se encuentra en numeros rojos.

 

Plantear una agenda para incrementar la membresia a largo plazo debería ser nuestro norte desde ahora. Aprovechemos experiencias exitosas como la de Chile que multiplicó  5 veces su membresía en 5 años.

 

Desde el punto de vista estrátegico el enfoque en muy pocos objetivos nos ayuda a ser efectivos. Por lo anterior los invitamos a dejar los temas operativos de lado para retomar los objetivos estrategicos.  El posicionamiento actual resulta incomodo para una organización como la nuestra.

 

Hagamos crecer la organización para que mas jovenes lo aprovechen y nuestros esfuerzos sean más productivos.

 

Más y mejores ciudadanos.

 

MBA. Olivier Jara Phillips

Tesorero Grupo 3

Reconocimiento y Motivaciones para Dirigentes

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  Las cinco tareas más importantes para el éxito del trabajo voluntario

Las Juntas de Región y de Grupo, para crear, consolidar y/o fortalecer su nivel de acción deberán cumplir con sus cinco tares principales para el éxito del trabajo voluntario.  A continuación hacemos un resumen de estas áreas:

 

1.     Definir responsabilidades: los voluntarios deben conocer qué se espera de ellos para lograr el éxito en la función que le será encomendada.  Por lo tanto, es necesario definir cuidadosamente, por escrito, las responsabilidades para cada puesto.

 

2.     Selección y reclutamiento: es básico ubicar a la persona correcta con el puesto correcto.  Para ello es necesario considerar las habilidades, intereses y otros factores relevantes de cada uno de los candidatos.  Se debe considerar también todos los factores que movilizan a las personas a involucrarse al Movimiento Guía y Scout de Costa Rica.

 

3.     Orientación y formación: es necesario proveer a cada persona nueva en el puesto una inmediata orientación sobre sus principales responsabilidades; así como una adecuada y exitosa oferta de formación.

 

4.     Seguimiento y reconocimientos al cumplimiento de la tarea: Seguimiento: es necesario ofrecer  un adecuado seguimiento a cada uno de los dirigentes en el cumplimiento de su tarea.  Es necesario también apoyar en la construcción de la confianza y autoestima alrededor del quehacer de cada uno de los dirigentes.  El apoyo al seguimiento será ofrecido tanto por personal profesional como voluntario, según corresponda. 

 

Reconocimientos al cumplimiento de la tarea: El reconocimiento expedito al trabajo de los voluntarios tiene un importante impacto sobre la retención, la calidad, lealtad y la autoestima de los dirigentes hacia su papel en la Asociación y a ésta misma.  Los reconocimientos deberán ser sinceros, a tiempo, y sobre todo ganados.  La Asociación cuenta con una variedad de artículos y acciones de reconocimientos y condecoración, pero también a nivel local (regional y grupal) pueden crear formas particulares para agradecer la labor de los dirigentes.  El mejor reconocimiento es aquel que se ofrece de forma personal, por una figura del más alto nivel posible dentro de la estructura y, preferiblemente, frente a sus compañeros dirigentes y los jóvenes más cercanos a su trabajo.

 

Evaluación del desempeño: Es necesario realizar de forma consistente y sistemática una evaluación de desempeño del trabajo realizado por cada uno de los dirigentes.  Esto permitirá mejorar la calidad del programa educativo y la eficiencia y eficacia de las diferentes estructuras y estancias de la Asociación.